Keuzehulp: wel of geen personeel aannemen?

Het is een van de moeilijkste keuzes die ondernemers maken: personeel aannemen of doorgaan als zelfstandige. Dat heeft elk zijn voor- en nadelen. Wanneer je zelfstandig blijft, ben je bijvoorbeeld niet schaalbaar. Minder omzet dus, maar ook minder risico’s. En neem je wel personeel aan? Dan ligt de wereld voor je open, maar ben je ook een deel van je vrijheid kwijt. 

Kortom: welke keuze je ook maakt, alles heeft een prijs. Herken je dit dilemma en twijfel je welke keuze bij jou past? Dan biedt dit blog je de duidelijkheid die je nodig hebt.

5 voordelen van het aannemen van personeel

Misschien zie je het al helemaal voor je: een prachtig ingericht kantoor met ergonomische werkplekken en flitsende Macbooks voor je nieuwe werknemers. Of een extra brug in je autogarage, zodat jouw nieuwe monteur de APK’s kan uitvoeren en jij eindelijk tijd hebt voor het complexere reparatiewerk. De voordelen van personeel aannemen zijn duidelijk:

• Je werkdruk daalt omdat je werk kunt uitbesteden

• Je maakt je bedrijf schaalbaar

• Je genereert meer omzet

• Je bedrijf wordt minder afhankelijk van jouw inzet

• Je kunt grotere opdrachten aannemen

Kort samengevat: door personeel aan te nemen, kun je je bedrijf zowel kwalitatief als kwantitatief laten groeien. En omdat ik niet graag om de waarheid heen draai, wil ik daar het volgende aan toevoegen: als ondernemer wordt de kans op persoonlijke rijkdom een stuk groter als je personeel aanneemt.

4 nadelen van het aannemen van personeel

Personeel aannemen heeft ook een keerzijde. Je kunt niet een uurtje langer blijven liggen als de wekker gaat, want je wordt om negen uur op kantoor verwacht. Er komt bovendien een stuk meer administratie bij kijken en je bent als werkgever verantwoordelijk voor al hun output - zelfs als ze er een potje van maken. Hoewel personeel je bedrijf helpt groeien, zijn er dus ook de nodige nadelen:

• Je hebt minder vrijheid om te doen wat je wilt

• Je wordt behalve ondernemer ook manager

• Je bent verantwoordelijk voor je werknemers

• Je loopt meer financiële en juridische risico’s

• Je kunt niet dezelfde kwaliteit garanderen

Kort samengevat: door als zzp’er te blijven werken, behoud je de vrijheid om te doen wat je wilt en ben je enkel verantwoordelijk voor je eigen output. Minder gedoe dus en ook minder hoofdpijn.

De juiste keuze maken? Stel jezelf deze kritische vragen

Je weet nu wat de voor- en nadelen zijn van personeel aannemen. Maar wat als die tegen elkaar opwegen en je nog steeds niet weet wat je moet doen? In dat geval helpen onderstaande vragen je op weg:

• Met welke droom ben ik mijn bedrijf gestart? Heb ik personeel nodig om die droom waar te maken?

• Wil ik een deel van mijn vrijheid opgeven om mijn kans op rijkdom en succes te vergroten?

• Vind ik het leuk om dagelijks leiding te geven en werknemers te coachen?

• Hoeveel extra inkomsten kan ik per werknemer genereren? En in hoeverre weegt dat op tegen de kosten en risico’s?

• Kan ik eventueel ook freelancers inhuren in plaats van vaste werknemers?

• Kan ik een deel van mijn werk automatiseren, zodat ik minder handjes nodig heb?

• Welke taken en projecten wil ik aan mijn personeel uitbesteden? Hoe belangrijk zijn die voor de groei van mijn bedrijf?

• Heb ik de juiste systemen en processen op orde om een team effectief te managen?

• Wat zijn de salarissen en arbeidsvoorwaarden in mijn sector? Kan ik deze bieden?

Kosteloos advies nodig? Boek een gratis strategische sessie

Heb je te veel werk voor in je eentje? En moet je kiezen tussen personeel aannemen of zelfstandig blijven? Tijdens een strategische sessie van 90 minuten ontdekt businesscoach Peter Stip samen met jou wat de beste oplossing is voor je bedrijf. Enthousiast geworden? Boek nu jouw gratis sessie via de button hieronder.

[Boek een strategische sessie]